Nos Services

QUIA CONSULTING propose son expertise pour piloter des programmes dans le domaine des infrastructures IT. 

Pour vous donner les clés de la réussite de votre projet à valeur ajoutée, ses intervenants assurent une véritable passerelle entre :

  • l’expertise technique de la DSI,
  • les besoins business des métiers,
  • les enjeux de l’entreprise posés par le COMEX,
  • les composantes financières et budgétaires définies avec la DAF,
  • les contraintes contractuelles et réglementaires contrôlés par les juristes.

Les missions pour le cadrage initial et pilotage d’un nouveau projet ou pour la prise en charge d’un projet déjà en cours se déroulent en mettant l’accent sur 4 axes :

    • Trouver des solutions opérationnelles et concrètes en mettant le client / l’utilisateur au cœur de la réflexion et en collaborant ou faisant collaborer toutes les composantes de l’entreprise – par exemple au travers du design thinking.
    • Développer la performance collective : qu’est-ce qui rend une équipe efficace ? Au-delà du partage d’un objectif commun clairement défini, c’est l’équilibre et le développement des talents et comportements en équipe, et la confiance les uns en les autres – tel que la méthode Belbin® l’a mis en avant depuis les années 90.
    • Inscrire le projet dans le plan de transformation de l’entreprise : communiquer et gagner l’adhésion en s’appuyant sur des early adopters, des ambassadeurs et en déterminant des quick wins – des opérations de bon sens rassemblées dans la méthode MORFOSE©.
    • Evaluer les risques des différents scénarios pour aider à la décision.

Les bonnes pratiques de QUIA Consulting

Les accords Toltèque

  1. Que votre parole soit impeccable
  2. Quoi qu’il arrive n’en faites pas une affaire personnelle
  3. Ne faites pas de supposition
  4. Faites toujours de votre mieux
  5. Soyez sceptiques mais apprenez à écouter

Le parler vrai

Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis.

La méthode des Rôles en Equipe BELBIN

La méthode des Rôles en Equipe Belbin® est un approche systémique datant des années 80 qui permet d’identifier les points forts et les points faibles des individus vis-à-vis de leur comportement en équipes. Ces informations peuvent servir à :

  • établir des relations de travail productives
  • sélectionner et développer des équipes hautement performantes
  • promouvoir la conscience de soi et augmenter l’efficacité personnelle
  • favoriser une confiance et une compréhension mutuelles
  • faciliter les processus de recrutement

Les 7 principes directeurs d’ ITIL

  • Focus on Value
  • Start Where You Are
  • Progress Iteratively With Feedback
  • Collaborate and Promote Visibility
  • Think and work Holistically
  • Keep it Simple and Practical
  • Optimize and Automate

La méthode MORFOSE

AMBITION

Proposer une vision holistique de la transformation en mettant en relation les objectifs, les actions, les produits et les résultats.

  • Pilotage facilité
  • Information accessible et partagée
  • Impacts maîtrisés
  • Collaboration renforcée

REVENIR A L’ESSENCE

Partager une vision à travers du sens et de la valeur – celle que l’on porte et celle que l’on apporte. Joindre les actes à la parole en révisant la culture d’entreprise.

Parler de valeur c’est « chercher ce qui vaut » et ainsi poser le problème de l’action et de son fondement légitime. Évaluer et agir sont liés.

Définir où l’on va en sachant d’où l’on vient pour tracer une feuille de route où les étapes sont révisables en fonction des risques et impacts.

Collecter la parole sur le terrain, les idées, les réactions aux propositions, les colères, les envies, les peurs et décliner des objectifs individuels qui rassemblent vers les objectifs communs de l’entreprise

Embarquer les équipes

Engager les early adopters et promoteurs dans la participation active, la mise en place de quick wins, l’échange d’idées et d’information, le partage d’expériences et expérimentations.

Avancer en pleine conscience

Se lancer dans l’action en sachant pourquoi, s’arrêter en route pour observer et mesurer, reprendre la route prévue ou bifurquer sur un chemin de traverse

VOIR ET PILOTER

Suivre les objectifs au travers d’indicateurs mesurables qui leur sont associé et en identifiant les projets qui permettent de les atteindre.

Développer une culture de gestion de projets simplifiée dans l’entreprise pour définir un cadre de pilotage transverse et de communication unifiée (par exemple : objectifs, budget, attendus, acteurs, principales phases d’avancement…)

RESPONSABILISER

Impliquer les équipes en collectant les initiatives et les feeback aux initiatives pour déterminer leur pertinence, priorisation et appartenance aux objectifs et projets de l’entreprise.

Mesurer également la pertinence des projets et l’adéquation des résultats dans une optique d’amélioration continue.

Quelques missions

Secteurs d’activité & entreprises