AMBITION
Proposer une vision holistique de la transformation en mettant en relation les objectifs, les actions, les produits et les résultats.
- Pilotage facilité
- Information accessible et partagée
- Impacts maîtrisés
- Collaboration renforcée
REVENIR A L’ESSENCE
Partager une vision à travers du sens et de la valeur – celle que l’on porte et celle que l’on apporte. Joindre les actes à la parole en révisant la culture d’entreprise.
Parler de valeur c’est « chercher ce qui vaut » et ainsi poser le problème de l’action et de son fondement légitime. Évaluer et agir sont liés.
Définir où l’on va en sachant d’où l’on vient pour tracer une feuille de route où les étapes sont révisables en fonction des risques et impacts.
Collecter la parole sur le terrain, les idées, les réactions aux propositions, les colères, les envies, les peurs et décliner des objectifs individuels qui rassemblent vers les objectifs communs de l’entreprise
Embarquer les équipes
Engager les early adopters et promoteurs dans la participation active, la mise en place de quick wins, l’échange d’idées et d’information, le partage d’expériences et expérimentations.
Avancer en pleine conscience
Se lancer dans l’action en sachant pourquoi, s’arrêter en route pour observer et mesurer, reprendre la route prévue ou bifurquer sur un chemin de traverse
VOIR ET PILOTER
Suivre les objectifs au travers d’indicateurs mesurables qui leur sont associé et en identifiant les projets qui permettent de les atteindre.
Développer une culture de gestion de projets simplifiée dans l’entreprise pour définir un cadre de pilotage transverse et de communication unifiée (par exemple : objectifs, budget, attendus, acteurs, principales phases d’avancement…)
RESPONSABILISER
Impliquer les équipes en collectant les initiatives et les feeback aux initiatives pour déterminer leur pertinence, priorisation et appartenance aux objectifs et projets de l’entreprise.
Mesurer également la pertinence des projets et l’adéquation des résultats dans une optique d’amélioration continue.
